11月2日，商儲油公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)授牌儀式在冀東油田舉行。冀東油田油氣集輸公司商儲油庫第一個達(dá)到并通過了HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

商儲油業(yè)務(wù)是國家戰(zhàn)略儲備的一種模式。自成立以來，冀東油田商儲油庫以現(xiàn)場管理為中心和重心，不斷完善管理制度， 狠抓人的行為規(guī)范和物的完好狀態(tài)，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，確保了本質(zhì)安全環(huán)保和過程受控。

建章立制

打牢管理根基

“流程正確，標(biāo)識清晰，通風(fēng)設(shè)施和照明完好，符合6S管理規(guī)定?！?0月28日，商儲油庫生產(chǎn)運(yùn)行班員工秦玉瑩按照《原油儲備庫現(xiàn)場檢查表》完成巡檢后，將檢查結(jié)果記錄在案。

管理制度是HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行依據(jù)。年初以來，商儲油庫按照“完整、合規(guī)、全覆蓋”要求，對工藝、設(shè)備、安全等26項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善，新增《安防反恐管理規(guī)定》。結(jié)合實(shí)際，對檢查表單進(jìn)行了修改完善，最終形成了涵蓋油庫各項(xiàng)管理內(nèi)容的《原油儲備庫管理手冊》。與此同時，梳理基層班組各項(xiàng)管理活動并建立清單，明確了班組安全活動、班前會、交接班、應(yīng)急演練等5項(xiàng)管理要素，編制形成了指導(dǎo)兩個班組管理活動的《現(xiàn)場管理指南》，做到了HSE管理無死角、全覆蓋。

為規(guī)范員工行為，該油庫按照“簡明、實(shí)用、規(guī)范”原則，明確了崗位描述、工藝流程圖、交接班及巡回檢查、屬地管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急、生產(chǎn)監(jiān)控、培訓(xùn)及考核等9項(xiàng)內(nèi)容，共編制完善標(biāo)準(zhǔn)化操作卡37項(xiàng)、新增通用操作7項(xiàng)、應(yīng)急處置卡15項(xiàng)，編制了4個崗位責(zé)任和權(quán)限清單，形成了《員工崗位工作手冊》，保證了員工規(guī)范、安全操作。

鎖定風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)范現(xiàn)場管理

“維溫前，首先要確認(rèn)流程是否導(dǎo)通，否則會引起管線憋壓或者泵不上量的現(xiàn)象?！?0月22日，商儲油庫員工楊曉麗正在進(jìn)行儲罐維溫操作前的危害因素辨識。

為建立風(fēng)險(xiǎn)管控的長效機(jī)制，這個油庫針對行為、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、管理5個方面和8小時以內(nèi)、8小時以外的風(fēng)險(xiǎn)控制，開展全員、全過程、全方位危害因素辨識，形成了一本覆蓋全站風(fēng)險(xiǎn)的《危害因素清單》。

推行現(xiàn)場“圖形化、目視化”管理。在設(shè)備設(shè)施旁懸掛工藝流程及操作步驟圖，如：在生產(chǎn)區(qū)域附近設(shè)置工藝流程提示牌，在高桿燈配電箱內(nèi)配置電路圖，在泡沫比例混合裝置操作柜內(nèi)設(shè)置工藝流程圖，將復(fù)雜的工藝流程以圖形化的形式展示，便于員工學(xué)習(xí)操作；在外輸泵房、原油加熱爐等區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知卡，通過圖文形式提示員工操作時的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，實(shí)現(xiàn)了員工操作的本質(zhì)安全。

“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作卡，不僅讓我們的操作規(guī)范、安全，更讓我們學(xué)到了不少知識和技能。”員工劉俊濤如是說。

此外，該油庫參與開發(fā)了設(shè)備精細(xì)化管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)的功能效果、模塊劃分、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，系統(tǒng)內(nèi)共掃描錄入技術(shù)規(guī)格書144本、技術(shù)協(xié)議118本、說明書47本，涉及設(shè)備60種，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

獎懲機(jī)制

固化標(biāo)準(zhǔn)成果

“今天，我整改完成了2號罐罐頂可燃?xì)怏w探測器，獲得了業(yè)績分0.2分?！?0月16日，員工傅明君更換了2號罐可燃?xì)怏w探測器燒壞的電路板，受到了獎勵。

為固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，商儲油庫通過建立“月度動態(tài)管理、月度明星評比”的獎勵機(jī)制，將動態(tài)安全管理與HSE業(yè)績考核掛鉤，每月對員工的業(yè)績審核、打分，評選出月度明星，并將考核情況以通報(bào)的形式告知全員。同時，油庫每季度還根據(jù)員工排查隱患的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行綜合評判，評選出季度隱患排查先鋒，激發(fā)員工自覺排查隱患的積極性。截至目前，這個油庫共自查自改問題264項(xiàng)，員工實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)現(xiàn)問題”向“尋找問題”的轉(zhuǎn)變。

“通過獎懲機(jī)制的實(shí)施，員工的勞動積極性提高了，營造出人人主動參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍?！庇蛶霩SE工程師陳蕾說。

為實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)桿的轉(zhuǎn)變，這個油庫高度重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，針對不合格項(xiàng)編制有針對性的HSE培訓(xùn)計(jì)劃。采取多層級、多形式授課等方式，堅(jiān)持“每周一課、每月一考、每年一賽”，不斷提高員工的操作技能，使員工能勝任標(biāo)準(zhǔn)化崗位的需要。

“通過完善各項(xiàng)管理制度及措施，使生產(chǎn)、作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備完整可靠，員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作全面受控?！鄙虄τ蛶旖?jīng)理耿志遠(yuǎn)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深有體會。

采訪余思

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的基石

在安全生產(chǎn)管理過程中，完善制度是基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)貫徹在生產(chǎn)保運(yùn)、生活輔助、后勤保障等各個領(lǐng)域當(dāng)中。

HSE工作的核心是堅(jiān)持深化風(fēng)險(xiǎn)管控，通過完善各項(xiàng)管理制度及措施，使生產(chǎn)、作業(yè)活動風(fēng)險(xiǎn)可控，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備完整可靠，員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保各工作環(huán)節(jié)全面受控。

冀東油田油氣集輸公司商儲油庫在HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，以“五控兩點(diǎn)”法為抓手，從行為、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境、管理5個方面和8小時以內(nèi)、8小時以外兩個時間節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)的識別和控制HSE風(fēng)險(xiǎn)，確保全員、全過程、全方位的危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價工作落實(shí)到位。通過筆試、實(shí)際操作考試、消防技能比拼、桌面推演及現(xiàn)場演練應(yīng)急預(yù)案等形式培養(yǎng)員工崗位操作能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)員工“規(guī)范操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

這個油庫根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不斷完善廠站管理制度，使其能夠指引各項(xiàng)工作順利開展。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況整合各項(xiàng)資料報(bào)表，從資料填寫、資料更新、資料保存等方面規(guī)范資料管理。為減輕員工負(fù)擔(dān)，該油庫引進(jìn)電子報(bào)表系統(tǒng)替代手寫報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時自動上傳。

只有把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于基層各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)基層員工共同的行為規(guī)范和辦事流程，把標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核貫穿于HSE體系審核、基層目標(biāo)考核和日常管理中，與績效考核掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化，才能確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。?